首先，是直銷參與者的資金壓力。
直銷企業對手下的業務員雖然沒有剛性的限制，但是普遍通過採購層級價的方式吸引銷售人員大金額採購公司產品。
往往一場銷售會議之後，每個銷售人員身上都會背上數萬甚至於數十萬元的「任務」。
而動輒數萬元的銷售「任務」，對一個家庭而言往往意味著幾個月甚至於幾年的存款被死死「套牢」在產品上。
對於成員的精神壓力和經濟壓力，並不是簡簡單單地「挺住」就能解決的。
在國內經濟降溫，增速減緩的情況下每隔幾個月數萬元或者是數十萬元的經濟壓力並非是每個人都能輕鬆承受的。
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其次，是直銷方式逐步被當今時代所拋棄。
直銷重線下，而輕線上，主要通過銷售人員通過社交關係推薦並銷售產品。
而到移動網際網路的時代之下，消費者之間的社交行為逐步被線上聊天所取代，同時消費習慣也重線上而輕線下以適應電子商務，微商和直播帶貨等新興的銷售模式。
於此安利的直銷正面臨挑戰。
8/11