雖然予以營銷人員大額利潤，但同時廠家也放棄了對他們的管束和支持。
而且廠家除了花重金在公眾場合提升產品名譽度之外，在宣傳方面基本全部依靠銷售人員自己解決。
綜合種種，直銷這種方式為廠家節省出了大量的管理成本和營銷成本，從而進一步地提升了企業的利潤。
5/11
當時的安利就利用這種組合打法，通過不斷用高額的差價吸引社會人員全職或者兼職的擔任銷售員，利用自己的社交資源不斷向親朋好友推薦產品。
而更加精妙的是安利給銷售人員政策，令他們可以拉攏對項目有意的人成為下一批銷售員。
他們通過連續不斷的經驗傳授，夢想分享在內部不斷夯實銷售人員的「自我奮鬥概念」，實現了產品的「病毒性營銷和傳播」。
可是「成也蕭何敗也蕭何」，正是賴以成名的直銷模式也造就了安利在當今時代的困局。
6/11